สังคม
ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม
AWC มุ่งสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม โดยเคารพในความแตกต่าง เห็นคุณค่าของบุคลากร และเปิดโอกาสให้ทุกคนสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่ ผ่านแนวทางการบริหารบุคลากรที่ครอบคลุมและการส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียม บริษัทมุ่งเสริมสร้างนวัตกรรม ความผูกพันของพนักงาน ความพร้อมด้านภาวะผู้นำ และความยืดหยุ่นขององค์กรในระยะยาว เพื่อสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจโรงแรมและอสังหาริมทรัพย์ของบริษัท
บริบทเชิงกลยุทธ์
ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม เป็นปัจจัยสำคัญที่สนับสนุนความสามารถของ AWC ในการดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพ ส่งเสริมนวัตกรรม และสร้างคุณค่าในระยะยาว โดยบุคลากรที่มีความหลากหลายและวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างช่วยให้พนักงานสามารถนำมุมมอง ความรู้ และศักยภาพที่แตกต่างกันมาสร้างประโยชน์ร่วมกัน อันนำไปสู่การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพ ความร่วมมือที่เข้มแข็ง และผลการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืน
ในขณะที่ AWC ขยายการดำเนินงานครอบคลุมธุรกิจและจุดหมายปลายทางที่หลากหลาย บริษัทมุ่งมั่นในการส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียม และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทุกคนได้รับการยอมรับ เคารพ และเห็นคุณค่า พร้อมได้รับโอกาสในการเติบโตและประสบความสำเร็จ โดยไม่คำนึงถึงเพศ อายุ สัญชาติ ศาสนา ความพิการ หรือคุณลักษณะส่วนบุคคลอื่นใด
AWC บูรณาการหลักการด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วมตลอดวงจรการบริหารทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่การสรรหา การพัฒนา การเติบโตในสายอาชีพ ไปจนถึงโอกาสในการก้าวสู่ตำแหน่งผู้นำ เพื่อส่งเสริมความผูกพันของพนักงาน เสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำ และพัฒนาองค์กรที่มีความยืดหยุ่น พร้อมสะท้อนถึงความหลากหลายของชุมชนและสังคมที่บริษัทดำเนินธุรกิจอยู่
ความมุ่งมั่นและเป้าหมาย
AWC ได้กำหนดเป้าหมายด้านเศรษฐกิจหมุนเวียนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ลดการฝังกลบของเสีย และส่งเสริมการสร้างคุณค่าจากทรัพยากรตลอดวงจรชีวิตของทรัพย์สิน
บุคลากรที่มีความหลากหลาย (Diverse Workforce)
ส่งเสริมความหลากหลายของบุคลากรในทุกระดับขององค์กร และเสริมสร้างการเป็นตัวแทนของกลุ่มบุคลากรที่หลากหลายตลอดกระบวนการพัฒนาบุคลากร
โอกาสที่เท่าเทียม (Equal Opportunity)
ส่งเสริมการเข้าถึงโอกาสด้านการสรรหา การพัฒนา ความก้าวหน้าในสายอาชีพ และการเติบโตสู่บทบาทผู้นำอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียม
วัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและมีส่วนร่วม (Inclusive Workplace Culture)
สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานทุกคนรู้สึกได้รับการยอมรับ เคารพในคุณค่า และสามารถมีส่วนร่วมและประสบความสำเร็จได้อย่างเต็มศักยภาพ
กลยุทธ์การดำเนินงาน
ความหลากหลายและการเป็นตัวแทน (Diversity & Representation)
เสริมสร้างความหลากหลายและการเป็นตัวแทนของบุคลากรในทุกกลุ่มและทุกระดับขององค์กร เพื่อสนับสนุนการสร้างองค์กรที่สมดุลและพร้อมสำหรับอนาคต
ความเท่าเทียมและโอกาสที่เป็นธรรม (Equity & Fair Opportunity)
ส่งเสริมแนวปฏิบัติด้านการจ้างงานที่เป็นธรรม และการเข้าถึงโอกาสในการพัฒนา ความก้าวหน้า และการเติบโตในสายอาชีพอย่างเท่าเทียม ผ่านกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลที่โปร่งใสและเป็นธรรม
การมีส่วนร่วมและความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง (Inclusion & Belonging)
สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เคารพความแตกต่าง เปิดรับมุมมองที่หลากหลาย ส่งเสริมการมีส่วนร่วม และทำให้พนักงานรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
ประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์
ผลการดำเนินงาน
AWC ติดตามและประเมินผลการดำเนินงานด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง เพื่อทำความเข้าใจโครงสร้างและการเป็นตัวแทนของบุคลากร สนับสนุนการพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างเท่าเทียม และส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและมีส่วนร่วม ข้อมูลด้านบุคลากร ผลสำรวจการมีส่วนร่วมของพนักงาน และข้อมูลด้านการบริหารจัดการบุคลากรถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาผู้นำ ส่งเสริมโอกาสที่เท่าเทียม และเสริมสร้างความแข็งแกร่งขององค์กรในระยะยาว
อาชีวอนามัย ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดี
AWC มุ่งมั่นสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย มีสุขภาพที่ดี และเอื้อต่อความเป็นอยู่ที่ดี สำหรับพนักงาน คู่ค้า ผู้เช่า ลูกค้า ผู้มาเยือน ชุมชนโดยรอบ และผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง ครอบคลุมธุรกิจโรงแรม ค้าปลีก อาคารสำนักงาน และโครงการมิกซ์ยูสของบริษัทฯ โดยบูรณาการการบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดีตลอดวงจรชีวิตของสินทรัพย์ เพื่อคุ้มครองผู้คน ส่งเสริมสุขภาวะทั้งด้านร่างกายและจิตใจ และสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก อันนำไปสู่การสร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกคนสามารถทำงาน พักผ่อน จับจ่ายใช้สอย และใช้ชีวิตได้อย่างมั่นใจ พร้อมเสริมสร้างความยืดหยุ่นขององค์กรและสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนในระยะยาว
บริบทเชิงกลยุทธ์
AWC มุ่งพัฒนาทุกจุดหมายปลายทางให้เป็นพื้นที่ที่ผู้คนสามารถทำงาน พักผ่อน จับจ่ายใช้สอย และใช้ชีวิตได้อย่างมั่นใจ ในฐานะผู้นำด้านการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อการใช้ชีวิตแบบครบวงจร (Integrated Lifestyle Real Estate) บริษัทฯ เชื่อว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย มีสุขภาพที่ดี และเอื้อต่อความเป็นอยู่ที่ดี เป็นรากฐานสำคัญของการคุ้มครองผู้คน การยกระดับประสบการณ์ของผู้ใช้บริการในทุกวัน และการสร้างความเชื่อมั่นให้แก่พนักงาน ผู้รับเหมา ผู้เช่า ลูกค้า ผู้มาเยือน และชุมชนโดยรอบ
ด้วยเหตุนี้ AWC จึงบูรณาการการบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดีตลอดวงจรชีวิตของสินทรัพย์ เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการป้องกันเชิงรุก สนับสนุนสุขภาวะทั้งด้านร่างกายและจิตใจ เสริมสร้างความยืดหยุ่นขององค์กร และสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจอย่างยั่งยืน
ความมุ่งมั่นและเป้าหมาย
AWC มุ่งมั่นสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัย มีสุขภาพที่ดี และมีความยืดหยุ่น พร้อมขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านความมุ่งมั่นด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดีในระยะยาว เพื่อคุ้มครองผู้คนและส่งเสริมสุขภาวะของบุคลากรในทุกกลุ่มธุรกิจของบริษัทฯ
การป้องกันการเสียชีวิตและการบาดเจ็บร้ายแรงจากการทำงาน
ป้องกันการเสียชีวิตและการบาดเจ็บร้ายแรงจากการทำงาน ผ่านการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพ การป้องกันอุบัติการณ์ และการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยที่เข้มแข็งในทุกพื้นที่ปฏิบัติงานภายใต้การบริหารจัดการของ AWC
การลดการบาดเจ็บจากการทำงาน
ลดการบาดเจ็บจากการทำงานของพนักงานและผู้รับเหมา ผ่านการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงป้องกัน การควบคุมอันตราย การติดตามผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัย และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
การเตรียมพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉิน
เสริมสร้างความพร้อมในการรับมือเหตุฉุกเฉินและการตอบสนองต่อภาวะวิกฤต ผ่านการวางแผน การฝึกอบรม การซ้อมแผน และการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างความพร้อมและความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ
การส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของบุคลากร
ส่งเสริมสุขภาวะที่ดีทั้งด้านร่างกาย จิตใจ และจิตสังคม โดยบูรณาการประเด็นด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีเข้าสู่การดำเนินงานและแนวปฏิบัติในสถานที่ทำงาน เพื่อสร้างบุคลากรที่มีความพร้อม มีส่วนร่วม และสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์การดำเนินงาน
AWC ขับเคลื่อนความมุ่งมั่นด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดี ผ่าน 4 เสาหลักเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเสริมสร้างการป้องกันเชิงรุก ความยืดหยุ่นขององค์กร และสุขภาวะของบุคลากรตลอดวงจรชีวิตของสินทรัพย์ โดยเสาหลักทั้งสี่ร่วมกันส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก พร้อมสร้างจุดหมายปลายทางที่ผู้คนสามารถทำงาน พักผ่อน จับจ่ายใช้สอย และใช้ชีวิตได้อย่างมั่นใจ
การป้องกันเชิงรุกบนพื้นฐานความเสี่ยง
บริหารจัดการความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเชิงรุก ผ่านการระบุอันตราย การประเมินความเสี่ยง การกำหนดมาตรการป้องกัน และการบูรณาการเข้ากับกรอบการบริหารความเสี่ยงองค์กร (Enterprise Risk Management: ERM) เพื่อป้องกันการเกิดอุบัติการณ์ก่อนที่จะเกิดขึ้น
ความปลอดภัยตลอดวงจรชีวิตของสินทรัพย์
บูรณาการประเด็นด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยตลอดกระบวนการวางแผน การพัฒนา การก่อสร้าง การดำเนินงาน และการพัฒนาสินทรัพย์ เพื่อยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยอย่างสม่ำเสมอ พร้อมคุ้มครองพนักงาน ผู้รับเหมา ผู้เช่า ลูกค้า ผู้มาเยือน และชุมชนโดยรอบ
การเตรียมพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉินและการตอบสนองต่อภาวะวิกฤต
เสริมสร้างความยืดหยุ่นขององค์กรผ่านการเตรียมความพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉิน การบริหารจัดการภาวะวิกฤต การวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ และกลไกการตอบสนองที่มีประสิทธิภาพ เพื่อคุ้มครองผู้คน ทรัพย์สิน และลดผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ
สุขภาพ ความเป็นอยู่ที่ดี และวัฒนธรรมความปลอดภัย
ส่งเสริมวัฒนธรรมเชิงรุกที่ให้ความสำคัญกับความมุ่งมั่นของผู้นำ การมีส่วนร่วมของบุคลากร การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และการส่งเสริมสุขภาวะ เพื่อให้บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้อย่างปลอดภัย มีสุขภาพที่ดี และแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่
ประเด็นสำคัญเชิงกลยุทธ์
ยกระดับอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน
เสริมสร้างการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงป้องกัน การระบุอันตราย ความปลอดภัยของผู้รับเหมา และแนวปฏิบัติด้านอาชีวอนามัย เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพที่ดีในทุกกลุ่มธุรกิจของบริษัทฯ
เสริมสร้างความพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉินและความยืดหยุ่นขององค์กร
ยกระดับความพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉิน การตอบสนองต่อภาวะวิกฤต การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ และการกำกับดูแลด้านความปลอดภัย เพื่อเสริมสร้างความยืดหยุ่นขององค์กรและลดผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจทั่วทั้งพอร์ตโฟลิโอของ AWC
ส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของบุคลากร
ส่งเสริมสุขภาวะทั้งด้านร่างกาย จิตใจ และจิตสังคม ผ่านการมีส่วนร่วมของบุคลากร โครงการส่งเสริมสุขภาพ และแนวปฏิบัติที่เอื้อต่อความเป็นอยู่ที่ดี เพื่อให้บุคลากรสามารถเติบโตและแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่
สร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยที่เข้มแข็ง
ปลูกฝังวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกผ่านความมุ่งมั่นของผู้นำ การมีส่วนร่วมของบุคลากร การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และความรับผิดชอบร่วมกัน เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมด้านความปลอดภัยทั่วทั้งองค์กรและห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทฯ
ผลการดำเนินงาน
AWC ติดตามประสิทธิผลของการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดี ผ่านตัวชี้วัดสำคัญที่ครอบคลุมด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย การบาดเจ็บจากการทำงาน ความพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉิน และสุขภาวะของบุคลากร เพื่อสนับสนุนการติดตามผลการดำเนินงานอย่างโปร่งใส ขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และตอกย้ำความมุ่งมั่นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย มีสุขภาพที่ดี และมีความยืดหยุ่น ครอบคลุมทุกพื้นที่ดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ
สิทธิมนุษยชน
AWC เคารพและยึดมั่นในหลักสิทธิมนุษยชนที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล และมุ่งดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบตลอดการดำเนินงานและห่วงโซ่คุณค่าของบริษัท ผ่านกระบวนการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (Human Rights Due Diligence: HRDD) ที่อาศัยการประเมินความเสี่ยงเป็นพื้นฐาน บริษัทมุ่งระบุ ป้องกัน ลดผลกระทบ และจัดการกับประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นหรือเกิดขึ้นแล้ว พร้อมทั้งเสริมสร้างแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่มีความรับผิดชอบและความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสียในระยะยาว
บริบทเชิงกลยุทธ์
การเคารพสิทธิมนุษยชนเป็นรากฐานสำคัญของการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนและการสร้างคุณค่าในระยะยาว ในฐานะที่ AWC ดำเนินธุรกิจครอบคลุมธุรกิจโรงแรม อสังหาริมทรัพย์ การก่อสร้าง และห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง บริษัทตระหนักว่ากิจกรรมทางธุรกิจของตนอาจส่งผลกระทบต่อพนักงาน คู่ค้าทางธุรกิจ ผู้รับเหมา ผู้จัดหา ลูกค้า และชุมชนโดยรอบ
การบริหารจัดการด้านสิทธิมนุษยชนอย่างมีประสิทธิภาพช่วยลดความเสี่ยงด้านการดำเนินงาน กฎหมาย และชื่อเสียงองค์กร พร้อมทั้งเสริมสร้างความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสีย ส่งเสริมการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ และสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า
AWC บูรณาการประเด็นด้านสิทธิมนุษยชนเข้าสู่กระบวนการตัดสินใจทางธุรกิจ การดำเนินงาน และการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย โดยผ่านกระบวนการตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน (HRDD) เพื่อระบุและบริหารจัดการความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ส่งเสริมการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรมและให้เกียรติ ตลอดจนสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยึดมั่นในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วมทั่วทั้งกลุ่มธุรกิจของบริษัท
ความมุ่งมั่นและเป้าหมาย
เคารพสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่า
ส่งเสริมการเคารพสิทธิมนุษยชนในการดำเนินงาน ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่คุณค่า
เสริมสร้างการบริหารจัดการความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน
ระบุ ประเมิน และบริหารจัดการประเด็นความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนที่มีนัยสำคัญ ผ่านกระบวนการตรวจสอบอย่างรอบด้านและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียอย่างต่อเนื่อง
ส่งเสริมการดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ
ส่งเสริมแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่มีจริยธรรม กลไกการรับเรื่องร้องเรียนที่มีประสิทธิภาพ และการเข้าถึงกระบวนการเยียวยาสำหรับผู้ได้รับผลกระทบ
กลยุทธ์การดำเนินงาน
การกำกับดูแลและความรับผิดชอบด้านสิทธิมนุษยชน
เสริมสร้างโครงสร้างการกำกับดูแล นโยบาย และกลไกการกำกับติดตาม เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถบริหารจัดการความเสี่ยงและผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้านและการบริหารจัดการความเสี่ยง
ระบุ ประเมิน จัดลำดับความสำคัญ และจัดการผลกระทบด้านสิทธิมนุษยชนที่เกิดขึ้นหรืออาจเกิดขึ้นจากการดำเนินงานและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่คุณค่า
การคุ้มครองผู้มีส่วนได้เสียและการเข้าถึงการเยียวยา
ส่งเสริมการปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้เสียอย่างเป็นธรรม การมีกลไกรับเรื่องร้องเรียนที่มีประสิทธิภาพ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย และการเยียวยาที่เหมาะสมเมื่อเกิดผลกระทบ
การขับเคลื่อนสิทธิมนุษยชนของ AWC
ผลการดำเนินงาน
AWC เสริมความแข็งแกร่งในการบริหารจัดการด้านสิทธิมนุษยชนอย่างต่อเนื่อง ผ่านการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน กระบวนการตรวจสอบสถานะ (due diligence) การมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และโครงการด้านการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบ โดยข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากกิจกรรมเหล่านี้ถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุนการลดความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง การยกระดับธรรมาภิบาล และการบูรณาการประเด็นสิทธิมนุษยชนเข้าไปในกระบวนการดำเนินงานและกิจกรรมตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า