การบริหารจัดการความเสี่ยง
สร้างความยืดหยุ่นเพื่อการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืน
AWC เชื่อว่าการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืน การคุ้มครองคุณค่าแก่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง และการเสริมสร้างความสามารถในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในระยะยาว บริษัทฯ จึงบูรณาการการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management: ERM) เข้ากับการกำหนดกลยุทธ์ การดำเนินธุรกิจ การตัดสินใจลงทุน และการบริหารจัดการด้านความยั่งยืน เพื่อระบุ ประเมิน บริหาร ติดตาม และรายงานความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างเป็นระบบ
กรอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กรของ AWC สอดคล้องกับหลักการบริหารความเสี่ยงที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล รวมถึง COSO Enterprise Risk Management Framework เพื่อสนับสนุนการกำกับดูแลกิจการที่ดี การตัดสินใจอย่างรอบคอบ และการสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืน พร้อมทั้งส่งเสริมวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Culture) ผ่านการปลูกฝังความตระหนักรู้และความรับผิดชอบด้านความเสี่ยงในทุกระดับขององค์กร
โครงสร้างการกำกับดูแลด้านการบริหารความเสี่ยง
คณะกรรมการบริษัทมีหน้าที่กำกับดูแลกรอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management Framework) โดยกำกับดูแลให้ความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญได้รับการบริหารจัดการอย่างเหมาะสม สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และระดับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้ (Risk Appetite)
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง ซึ่งได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัทและประกอบด้วยกรรมการบริษัท ทำหน้าที่กำกับดูแลการนำกรอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กรไปปฏิบัติ ตลอดจนติดตามประสิทธิผลของการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ
คณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management Subcommittee: MRMC–MACO for RMC) ซึ่งประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงจากหน่วยธุรกิจและหน่วยงานสายงานต่าง ๆ มีหน้าที่สนับสนุนการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยง โดยถ่ายทอดทิศทางเชิงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ ประสานการบริหารความเสี่ยงระหว่างหน่วยธุรกิจ ติดตามความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ และส่งเสริมการดำเนินงานด้านการบริหารความเสี่ยงให้เป็นไปในแนวทางเดียวกันทั่วทั้งองค์กร
ฝ่ายบริหารความเสี่ยง (Risk Management Division) ทำหน้าที่ประสานงานและขับเคลื่อนการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร รวมถึงสนับสนุนหน่วยธุรกิจในการนำกรอบการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ ไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเสริมสร้างการกำกับดูแลด้านการบริหารความเสี่ยงและส่งเสริมวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงเชิงรุก AWC จัดให้มีการอบรมและการให้ข้อมูลด้านการบริหารความเสี่ยงแก่คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารที่เกี่ยวข้องอย่างสม่ำเสมอ เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงเกิดใหม่ การเปลี่ยนแปลงของกฎระเบียบ และแนวปฏิบัติด้านการบริหารความเสี่ยงที่เป็นสากล
Three Lines Model
บทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจน
AWC นำ Three Lines Model มาใช้เพื่อกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบด้านการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในอย่างชัดเจนทั่วทั้งองค์กร โดยแบ่งหน้าที่ในการบริหารความเสี่ยงออกเป็น 3 ระดับ ดังนี้
กรอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร
แนวทางการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ
AWC ดำเนินการบริหารความเสี่ยงภายใต้กรอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management Framework) ที่สอดคล้องกับหลักการบริหารความเสี่ยงที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล รวมถึง COSO Enterprise Risk Management Framework เพื่อให้การบริหารความเสี่ยงเป็นไปอย่างเป็นระบบ ครอบคลุม และสอดคล้องทั่วทั้งองค์กร บริษัทดำเนินการระบุ ประเมิน วิเคราะห์ และจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง โดยพิจารณาจาก โอกาสในการเกิด (Likelihood) และ ผลกระทบ (Impact) ของความเสี่ยง เปรียบเทียบกับ ระดับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้ (Risk Appetite) พร้อมกำหนดมาตรการบริหารจัดการความเสี่ยง (Mitigation Measures) ที่เหมาะสม เพื่อควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ควบคู่ไปกับการสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร
การบริหารความเสี่ยงได้รับการบูรณาการเข้ากับการกำหนดกลยุทธ์ การดำเนินธุรกิจ การตัดสินใจลงทุน และการบริหารจัดการด้านความยั่งยืน เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจอย่างรอบด้าน เสริมสร้างความยืดหยุ่นขององค์กร และเพิ่มขีดความสามารถในการรับมือกับความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
กระบวนการบริหารความเสี่ยง
AWC ดำเนินการบริหารความเสี่ยงผ่านกระบวนการที่เป็นระบบและต่อเนื่อง ครอบคลุมการระบุ ประเมิน วิเคราะห์ จัดการ ติดตาม และทบทวนความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร เพื่อให้สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพและสอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจ
บริษัทฯ ประเมินความเสี่ยงโดยพิจารณาจาก โอกาสในการเกิด (Likelihood) และ ผลกระทบ (Impact) พร้อมจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงโดยอ้างอิง ระดับความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้ (Risk Appetite) และกำหนดมาตรการบริหารจัดการความเสี่ยง (Mitigation Measures) ที่เหมาะสม เพื่อควบคุมความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญได้รับการติดตามและรายงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องได้อย่างทันท่วงที รวมถึงการพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
การติดตาม การให้ความเชื่อมั่น และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่ดำเนินอย่างต่อเนื่อง โดย AWC มีการติดตามและทบทวนความเสี่ยงระดับองค์กรอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั้งภายในและภายนอกองค์กร ความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ ความคืบหน้าของมาตรการบริหารจัดการความเสี่ยง (Mitigation Measures) และประเด็นความเสี่ยงที่สำคัญได้รับการทบทวนและรายงานต่อคณะกรรมการบริหารที่เกี่ยวข้องและคณะกรรมการบริษัทอย่างน้อยเป็นรายไตรมาส เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจได้อย่างทันท่วงที
ประสิทธิผลของกรอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk Management Framework) และระบบการควบคุมภายในได้รับการประเมินอย่างเป็นอิสระโดย หน่วยงานตรวจสอบภายใน (Internal Audit Office) ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการตรวจสอบ เพื่อให้ความเชื่อมั่นต่อประสิทธิผลของการกำกับดูแล การบริหารความเสี่ยง และการควบคุมภายใน รวมทั้งสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของระบบการบริหารจัดการขององค์กร
เพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงเชิงรุก (Proactive Risk Culture) AWC จัดให้มีการอบรมและการให้ข้อมูลด้านการบริหารความเสี่ยงแก่คณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอ พร้อมทั้งส่งเสริมความตระหนักรู้ด้านความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรผ่านการสื่อสาร การแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ และการพัฒนาศักยภาพของพนักงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงภายใต้บทบาทและความรับผิดชอบของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ข้อค้นพบและข้อเสนอแนะที่ได้จากการทบทวนความเสี่ยง การตรวจสอบภายใน และการพิจารณาของฝ่ายบริหาร ถูกนำมาปรับปรุงและพัฒนากรอบการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อเสริมสร้างความยืดหยุ่นขององค์กรและสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืน